{"id":12834,"date":"2026-07-09T18:02:40","date_gmt":"2026-07-09T16:02:40","guid":{"rendered":"https:\/\/meiser-tv.de\/wirtschaft\/meeting-wahn-drei-unbequeme-wahrheiten-fuer-fuehrungskraefte-37937486-html-2\/"},"modified":"2026-07-09T18:02:40","modified_gmt":"2026-07-09T16:02:40","slug":"meeting-wahn-drei-unbequeme-wahrheiten-fuer-fuehrungskraefte-37937486-html-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/meiser-tv.de\/en\/wirtschaft\/meeting-wahn-drei-unbequeme-wahrheiten-fuer-fuehrungskraefte-37937486-html-2\/","title":{"rendered":"Kolumne: Meeting-Wahn \u2013 Drei unbequeme Wahrheiten f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"
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Meetings kosten Zeit, Geld und Nerven \u2013 und sagen mehr \u00fcber Ihr Unternehmen aus, als Ihnen lieb ist. Drei Denkimpulse, die Ihren Blick auf Konferenzen ver\u00e4ndern k\u00f6nnten<\/p>\n<\/div>\n

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In meiner letzten Kolumne<\/a> habe ich das Missverst\u00e4ndnis der permanenten Erreichbarkeit aufgegriffen: Der Betroffene verbindet das oft mit einer Form von Loyalit\u00e4t und pers\u00f6nlichem Einsatz \u2013 w\u00e4hrend st\u00e4ndige Erreichbarkeit in Wirklichkeit beide Seiten zerst\u00f6rt: die Qualit\u00e4t des Systems und das eigene seelische Wohlbefinden. \u00a0<\/p>\n

Heute m\u00f6chte ich auf einen verwandten Qu\u00e4lgeist der Moderne eingehen: Meetings beziehungsweise deren erschreckenden Zustand in vielen Organisationen. Ein oft geh\u00f6rtes Thema, das Ratgeber-B\u00fccher und Selbstoptimierungsseminare f\u00fcllt. Das k\u00f6nnen Sie gern woanders lesen. Ich m\u00f6chte Ihnen heute drei kurze Denkimpulse geben, die Ihre Sicht auf Meetings vielleicht ver\u00e4ndern und Ihren Umgang damit verbessern (wobei wir doch wieder beim Ratgeber-Genre w\u00e4ren, mea culpa). Beginnen wir von vorn:<\/p>\n

1. Der Charakter Ihrer Meetings ist ein Gradmesser f\u00fcr die Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz<\/h2>\n

Klingt f\u00fcr Sie zu weit hergeholt? Dann lade ich Sie ein, Ihre Meetings anhand folgender Fragen einmal durchzugehen: In wie vielen Meetings besch\u00e4ftigen Sie sich mit der eigenen Organisation statt mit den Problemen Ihrer Kunden? Wie viel Abstimmungs- und Entscheidungsdruck entstehen durch interne Konflikte, durch Prozessverluste und Fake Work, das keinen Mehrwert f\u00fcr den Kunden schafft? Wie viel Geld wird faktisch verbrannt, weil die Leute in Meetings sitzen, statt die Probleme Ihrer Kunden zu l\u00f6sen? Wenn Ihre Leute es sich leisten k\u00f6nnen, st\u00e4ndig in unproduktiven Meetings zu sitzen, bekommt Ihr Unternehmen mittelfristig definitiv ein Problem.\u00a0\u00a0<\/p>\n

2.\u00a0\u00a0Ein voller Terminkalender ist kein Ausweis von Status, sondern von Kontrollverlust<\/h2>\n

Sozialer Status unter Managern hat viel mit der \u201ebusyness\u201c zu tun. Je h\u00f6her man kommt, desto mehr h\u00e4ngt das eigene Prestige am Gefragtsein: st\u00e4ndig in Meetings, sichtbare Performance, m\u00f6glichst gro\u00dfe F\u00fchrungsspanne als Ausdruck der eigenen Unverzichtbarkeit. Mein Tipp: Lassen Sie sich nicht zu sehr in diese soziale Spirale reinziehen. Schaffen (und verteidigen!) Sie einen geistigen und physischen Raum f\u00fcr sich selbst, wohin Sie sich zur\u00fcckziehen k\u00f6nnen. Das Ideal des produktiven Managers sollte nicht das Kopfende des Konferenztisches sein, sondern der Platz vor dem B\u00fcrofenster mit einem Notizblock. Klare Linien und strategischer Weitblick entstehen in der Ruhe der eigenen Kraft, nicht in der Hektik des Alltagsgesch\u00e4fts.\u00a0\u00a0<\/p>\n

3. Jede F\u00fchrungskraft, die ein Meeting besucht, sollte sich rechtfertigen m\u00fcssen<\/h2>\n

Ja, Sie haben richtig gelesen. Bislang l\u00e4uft es n\u00e4mlich umgekehrt: Wenn man als Manager ein Meeting NICHT besucht, muss man sich oft rechtfertigen: keine Zeit, Termin\u00fcberschneidung etc. Drehen Sie die Sache einfach mal um. Wenn eine F\u00fchrungskraft herauswill aus ihrer produktiven Arbeitszeit hinein in den t\u00e4glichen Strudel der Abstimmungen und der Projekt-Chart-Wimmelbilder, sollte sie daf\u00fcr einen stichhaltigen Grund vermerken. Mit einer solchen Ma\u00dfnahme beenden Sie auch die Kultur von Meetings als \u201esozialem Lagerfeuer\u201c. Wir sind ja nicht mehr in der Steinzeit, wo man noch schauen musste, ob der Udo wirklich von der Mammutjagd wieder da ist oder er drau\u00dfen in der feindseligen Pr\u00e4rie das Zeitliche gesegnet hat.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Lassen Sie es mich so zusammenfassen: Meetings sind wie der Termin beim T\u00dcV \u2013 im Kern wichtig f\u00fcr den allgemeinen Betrieb, aber bitte nach festen Kriterien und auf ein Minimum beschr\u00e4nkt. Ihre Leute haben Besseres zu tun. By the way: Diese Strategie schont nicht nur den Geldbeutel Ihres Unternehmens, sondern auch die Nerven Ihrer Belegschaft und schafft Zeit f\u00fcr das K\u00fcmmern um Ihre Kunden. Warum warten?<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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