{"id":16128,"date":"2026-08-02T18:02:05","date_gmt":"2026-08-02T16:02:05","guid":{"rendered":"https:\/\/meiser-tv.de\/wirtschaft\/mitarbeitergespraech-diese-fehler-duerfen-ihnen-nicht-passieren-38042772-html\/"},"modified":"2026-08-02T18:02:05","modified_gmt":"2026-08-02T16:02:05","slug":"mitarbeitergespraech-diese-fehler-duerfen-ihnen-nicht-passieren-38042772-html","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/meiser-tv.de\/en\/wirtschaft\/mitarbeitergespraech-diese-fehler-duerfen-ihnen-nicht-passieren-38042772-html\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung: Welche Fehler Sie im Mitarbeitergespr\u00e4ch vermeiden sollten"},"content":{"rendered":"
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Experte R\u00fcdiger Hossiep schl\u00e4gt Alarm: Firmen vernachl\u00e4ssigen zunehmend das Mitarbeitergespr\u00e4ch. Wie oft ein Treffen sinnvoll ist und was auf keinen Fall passieren darf<\/p>\n<\/div>\n

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Wenn Besch\u00e4ftigten die Motivation fehlt oder sich die K\u00fcndigungen h\u00e4ufen, liegt das h\u00e4ufig am Umgang mit dem Mitarbeitergespr\u00e4ch \u2013 davon ist R\u00fcdiger Hossiep \u00fcberzeugt. Der Personalpsychologe von der Ruhr-Universit\u00e4t<\/a> Bochum warnt: Unternehmen vernachl\u00e4ssigen zunehmend das regelm\u00e4\u00dfige Mitarbeitergespr\u00e4ch. Stattdessen fokussierten sich die Personalentwickler im Unternehmen oftmals auf Randthemen, die vermeintlich der \u201eletzte hei\u00dfe Schei\u00df\u201c seien, sagt der Experte und Autor des Ratgebers \u201eMitarbeitergespr\u00e4che: Motivierend, wirksam, nachhaltig\u201c (Hogrefe).<\/p>\n

Doch selbst, wenn das Mitarbeitergespr\u00e4ch in einem Betrieb feste Tradition ist: F\u00fcr viele Vorgesetzte ist und bleibt das Treffen eine l\u00e4stige Pflicht\u00fcbung oder gar verzichtbares Extra, wenn gerade viel zu tun ist. Dabei kann die Bedeutung des Mitarbeitergespr\u00e4chs gar nicht \u00fcberbewertet werden, findet Hossiep.<\/p>\n

Die gr\u00f6\u00dften Fehler im Mitarbeitergespr\u00e4ch<\/h2>\n

Er sieht in dem regelm\u00e4\u00dfigen Austausch geradezu den zentralen Moment, in dem F\u00fchrung stattfindet. Dort k\u00f6nne die Entwicklung eines Besch\u00e4ftigten befl\u00fcgelt werden. Doch viele F\u00fchrungskr\u00e4fte lernten das n\u00f6tige Handwerk nicht mehr, weil die Schulung in ihrem Betrieb ausbleibe. Die Folgen seien un\u00fcbersehbar. Schlecht gef\u00fchrte Mitarbeitergespr\u00e4che sind f\u00fcr Hossiep sogar der Hauptgrund daf\u00fcr, dass in den Unternehmen Motivation ab- und Quiet Quitting zunimmt.\u00a0<\/p>\n

Diese f\u00fcnf Fehler sind besonders gef\u00e4hrlich:<\/p>\n

Fehler #1: Selbst reden und nicht zuh\u00f6ren<\/h2>\n

Ein Mitarbeitergespr\u00e4ch sollte eigentlich ein Austausch sein. Stattdessen arten die Treffen oft zu einer \u201eBesprechung des Mitarbeitenden\u201c aus. \u201eDie F\u00fchrungskraft redet sich den Mund fusselig und der Mitarbeitende lernt, dass er hier sowieso nichts zu sagen hat und nichts beitragen kann\u201c, kritisiert der Hossiep. Stattdessen sollten Vorgesetzte offene Fragen stellen und Pausen aushalten. Am meisten solle der Mitarbeiter zu Wort kommen.<\/p>\n

Fehler #2: Mangelnde Vorbereitung<\/h2>\n

Nicht selten hat der Chef oder die Chefin keine Ahnung, was der Mitarbeiter zuletzt eigentlich gemacht hat und l\u00e4sst sich erst einmal auf den aktuellen Stand bringen. F\u00fcr Hossiep ist das gleich doppelt verheerend. Neben fehlender F\u00fchrung im Alltag signalisiere man so deutlich mangelnde Wertsch\u00e4tzung. \u201eWenn man verstanden hat, dass das eine wichtige Sache ist und keine l\u00e4stige Pflicht\u00fcbung, dann ist das schon die halbe Miete\u201c, gibt er Vorgesetzten zum Mitarbeitergespr\u00e4ch mit auf den Weg.\u00a0<\/p>\n

Fehler #3: Von sich auf andere schlie\u00dfen<\/h2>\n

Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte das Mitarbeitergespr\u00e4ch an sich rei\u00dfen, liegt das laut Hossiep auch oft an der Fehlannahme, dass sie ohnehin schon wissen, was der Kollege denkt \u2013 nach dem Motto \u201eDas haben Sie sich doch schon immer gew\u00fcnscht\u201c. Vertrauen und ehrliches Feedback gebe es aber nur, wenn offene Fragen gestellt w\u00fcrden und aufrichtiges Interesse signalisiert werde. Gerade f\u00fcr Letzteres h\u00e4tten Besch\u00e4ftigte ein sehr feines Gesp\u00fcr.\u00a0<\/p>\n

Fehler #4: Das Mitarbeitergespr\u00e4ch ausfallen lassen<\/h2>\n

\u201eWir reden doch eh st\u00e4ndig miteinander\u201c\u2013 dieses Argument h\u00f6ren Besch\u00e4ftigte h\u00e4ufig, wenn sie bei ihrem Vorgesetzten ein Treffen anregen. Mitarbeitergespr\u00e4che sind laut Hossiep nicht nur Pflicht, sondern sollten auch systematisch gef\u00fchrt werden, um Vertrauen aufzubauen und zu erhalten.\u00a0<\/p>\n

Fehler #5: Alibi-Veranstaltung<\/h2>\n

Manchmal ist das Mitarbeitergespr\u00e4ch reine Augenwischerei. Hossiep erlebt es immer wieder, dass f\u00fcr das Treffen nur eine Viertelstunde eingeplant ist, das Protokoll schon fertig auf dem Tisch liegt und der Mitarbeitende schlicht gegenzeichnen soll. Sein Urteil f\u00e4llt eindeutig aus: \u201eAlibi-F\u00fchrung f\u00fchrt zu Alibi-Arbeit. Wer so agiert, hat nicht die Legitimation, Menschen zu f\u00fchren.\u201c\u00a0<\/p>\n<\/p>\n

Mitarbeitergespr\u00e4ch: Wie oft & wie lange?<\/h2>\n

Das Mitarbeitergespr\u00e4ch sollte laut Hossiep mindestens einmal pro Jahr stattfinden. Die Dauer k\u00f6nne stark variieren. Als Faustformel empfiehlt der Wissenschaftler 90 Minuten plus eine halbe Stunde als Zeitpuffer. Das kommt vielen Chefs sehr viel vor \u2013 vor allem bei vielen Mitarbeitern.<\/p>\n

Hossiep empfiehlt deshalb, dass ein Vorgesetzter maximal rund zw\u00f6lf Mitarbeiter anleiten sollte. Bei einem gr\u00f6\u00dferen Team \u201eist die F\u00fchrungskraft tats\u00e4chlich in gewisser Weise schon auf verlorenem Posten\u201c, warnt der Psychologe.\u00a0<\/p>\n

Transparenzhinweis: Dieser Text stammt aus dem Archiv und erschien erstmals im Juni 2025. Er wurde gepr\u00fcft und erneut ver\u00f6ffentlicht.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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