Snocks-Gründer Johannes Kliesch ist neuer Investor bei „Die Höhle der Löwen“. Ein Gespräch über seinen Wechsel vom Gründer zum Investor, warum ihm die Person wichtiger ist als das Produkt – und seine Fehlinvestments.

Steigende Budgets und neue Aufmerksamkeit machen die Aufgaben für das Management im Fußball komplexer. Eine aktuelle Studie zeigt, wer mit dem Wachstum umgehen kann.

Seit Jahren klagt die Chemieindustrie über zu hohe Energie- und Standortkosten in Deutschland, doch jetzt dreht laut Ifo-Institut die Stimmung. Mit Personalabbau ist aber weiterhin zu rechnen.

Dank der Übernahmen von Sky und des US-Musikunternehmens Concord wuchs Bertelsmann zuletzt in allen Bereichen – beim Umsatz um fast 50 Prozent. CEO Thomas Rabe will weiter zukaufen, etwa bei der Videoproduktion, im Buchgeschäft oder Bildungsbereich.

Für rekordverdächtige 50 Milliarden Dollar wollte das Konsortium um Advent und Stripe den Zahlungsdienstleister PayPal kaufen, dessen CEO Enrique Lores sich kräftig gegen das Übernahmeangebot wehrte. Nun ist der Deal offenbar vom Tisch.

Vom knallbunten „G-Shock“-Ring bis zur „Royal Pop“ für den Hosenbund: Diese Modelle beweisen, dass man Uhren nicht nur am Handgelenk tragen kann – und dass Kultstatus nichts mit dem Preis zu tun hat.

Strategy von Bitcoinguru Michael Saylor und Dutzende andere Firmen steckten in den vergangenen Jahren so viel wie möglich Eigen- und Fremdkapital in Kryptowerte. Seit 2025 sind deren Kurse jedoch erodiert, was das Geschäftsmodell implodieren ließ.

Volkswagen Financial Services hat im ersten Halbjahr mehr Gewinn abgeliefert als jede Automarke des Konzerns. Doch der neue Chef Anthony Bandmann wirkt alarmiert. Die Restwertrisiken steigen, er ruft Berater um Hilfe.

Vor ziemlich genau 25 Jahren entwickel­te der US-Psychologe ­Daniel Goleman seine Theorie der sechs Führungsstile. Seine These gilt noch immer: Gute Chefinnen und Chefs verhalten sich situativ. Ein Update.

KI verunsichert viele Beschäftigte – nicht nur, weil sie Aufgaben verändert, sondern auch, weil sie berufliche Identität infrage stellt. Gastautorin Kenza Ait Si Abbou plädiert für eine Führung, die Ängste ernst nimmt, Expertise stärkt und konkrete Perspektiven eröffnet.